OFQJ :: Blogue de Yannick Ribeaut

Aperçu des pratiques d'agenda 21 au Québec

Sun, 08 Jul 2007 20:54:21 -0000

Durant ces trois jours de rencontres, beaucoup de sujets ont été abordés dans des domaines divers et variés du Développement Durable (DD). Normal, c’était les Rendez-vous sur l’application du DD ! pas le cochon, le Développement Durable !!
Bon, dans ce lot incommensurable d’information, je me suis plus particulièrement intéressé à la stratégie de développement durable développée par les différents acteurs québécois (public, privé, para…) et notamment l’approche liée à la loi de DD au Québec. Si je peux me permettre, noble lecteur de ce « post » , j’aborderai rapidement :

1. l’approche gouvernementale du Québec
2. l’expérience Montréalaise : les quartiers 21
3. le autres expériences A21 au Québec.

1. contexte quebecois
Le Québec vient récemment d’adopter une loi cadre (19 avril 2006) concernant le développement durable. Elle établit un nouveau cadre de gestion pour tous les ministères organismes et entreprises du gouvernement du Québec. Ce cadre commun permettra d’intégrer davantage le développement durable dans l’exercice des pouvoirs et responsabilités des organismes gouvernementaux.

2. l’approche gouvernementale en DD
2.1 Les principes de la loi
Le gouvernement à identifier 16 principes à prendre en compte par l’administration publique dans ses interventions, à savoir (pour plus de détails, voir document):
• Santé et qualité de vie
• Equité et solidarité
• Protection de l’environnement
• Efficacité économique
• Participation et engagement
• Accès au savoir
• Subsidiarité
• Partenariat et coopération intergouvernementale
• Prévention
• Précaution
• Protection du patrimoine culturel
• Préservation de la biodiversité
• Respect de la capacité de support des écosystèmes
• Production et consommation responsables
• Pollueur payeur
• Internalisation des coûts

2.2 La stratégie gouvernementale
Pour assurer une cohérence des actions gouvernementales, le gouvernement a mis en place une stratégie. La première version doit être adoptée à la fin de l’année 2007 et sera révisée tous les cinq ans.
Les grands axes de la stratégie sont :
• D’exposer la vision, les enjeux, les orientations, les axes d’interventions et les objectifs de l’administration publique
• De prévoir les mécanismes et les moyens pour assurer le suivi des actions entreprises et mesurer les progrès accomplis

En parallèle de la révision quinquennale, à la fin de l’année 2007, une première liste d’indicateurs sera soumise au gouvernement. Elle permettra d’évaluer la démarche de progrès réalisée en DD.

2.3 Plans d’actions et rapports d’activités
Chaque ministère et organisme devra présenter dans un document public, les actions qu’il entend mener pour aider à atteindre les objectifs de la stratégie.
En fin de chaque année, chaque ministère et organisme devra consacrer une rubrique spéciale de son rapport annuel d’activités pour expliquer ses choix à l’égard des objectifs de la stratégie et présenter les résultats de ces réalisations en développement durable.
2.4 Le commissaire au DD
La loi crée un poste de commissaire au développement durable qui a pour tâche principale de vérifier, de constater et de faire des commentaires et des recommandations au gouvernement du Québec relative à la démarche gouvernemental de DD.

3. les experiences DD au quebec
3.1 Le plan stratégique de Développement Durable de Montréal
Au mois d’avril 2005, la Ville de Montréal a adopté le Premier plan stratégique de développement durable de la collectivité montréalaise. En plus d’être un document d’orientation, le plan stratégique contient une série d’actions que la Ville de Montréal entend mener pour assurer le développement durable de la métropole.
Ces actions se regroupent autour de quatre orientations prioritaires :
• Améliorer la qualité de l’air et réduire les émissions de gaz à effet de serre
• Assurer la qualité des milieux de vie résidentiels
• Pratiquer une gestion responsable des ressources
• Adopter des bonnes pratiques de développement durable dans les entreprises, institutions et commerces.

La mise en oeuvre du plan s’échelonne sur une période de cinq ans (2005-2009).
La phase de démarrage (2005-2007) a été complétée par la mise en oeuvre du plan d’action 2007-2009.
Près de 80 partenaires (82 partenaires–8 arrondissements –3 Villes reconstituées) se sont formellement engagés à travailler aux côtés de la Ville de Montréal dans la réalisation de la plupart des actions du plan

3.2 L’expérience «quartiers 21 » à Montréal
Le projet Quartiers 21 est une action proposée dans le cadre de ce plan par la direction de la santé publique de Montréal -Centre qui est co-responsable de cette action. Cette dernière a notamment pour objectifs d’expérimenter à l’échelle locale des pratiques novatrices en développement durable intégrant les volets environnemental, économique et social et de mobiliser la communauté locale (citoyens, groupes et entreprises) dans la mise en œuvre du développement durable.
Les objectifs des quartiers 21 sont :
• Mettre en oeuvre localement les orientations du Plan (augmentation de l’utilisation du vélo, la réduction des îlots de chaleur, etc.)
• Expérimenter des pratiques novatrices
• Mobiliser la communauté locale

Le dispositif quartier 21 dure une année et apporte un budget financier et des moyens humains aux quartiers sélectionnés. Chaque année, trois nouveaux projets de quartiers sont sélectionnés par la Ville de Montréal et l’Agence de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux de Montréal

Un exemple de Quartier 21 : le plan de verdissement du quartier Sainte Marie.
Avec son Plan de verdissement du quartier Sainte-Marie, le comité de revitalisation locale de l’arrondissement de Ville-Marie a souhaité, comme le nom du projet l’indique, reverdir le quartier Sainte-Marie en s’attaquant aux terrains privés résidentiels, industriels, institutionnels et commerciaux, dont plusieurs sont en friche.
Les propriétaires fonciers se sont vus ainsi offrir des conditions avantageuses pour l’aménagement de leur terrain. Pour leur part, les propriétaires de terrains résidentiels ont pu se procurer gratuitement des arbres ou arbustes leur permettant de verdir leurs arrière-cour. Une campagne d’éducation citoyenne, le verdissement des ruelles, l’augmentation des installations de bacs et de paniers à fleurs sur rue, la plantation d’arbres sur rue et la réalisation d’une planification triennale détaillée de plantation ont été aussi réalisé .
Le projet réalisé vise à augmenter de 20 %, d’ici cinq ans, la présence végétale dans le quartier par la plantation de 1000 arbres sur le domaine privé et de 300 arbres sur rue. À court terme, cette initiative propose de rehausser la qualité de vie des résidents en améliorant l’esthétisme du quartier et en le rendant plus accueillant. À plus long terme, cette nouvelle végétation contribuera aussi à assainir l’air par la captation des polluants et des poussières et à contrer l’effet d’îlot de chaleur en milieu urbain. Notons que ce projet s’inscrit dans le cadre du Plan de revitalisation urbaine intégrée du quartier Sainte-Marie élaboré parle Comité de revitalisation locale.

3.3 Les agenda 21 au Québec
En 2007, en province de Québec, on dénombrait 3 plans d’action d’agenda 21 réalisé:
1. Baie-Saint-Paul
Motivation
• Concilier le développement de villégiature et le développement local
• Miser sur la qualité de vie et le développement durable comme moteur de développement
Projets développés
• l’adoption d’une grille d’analyse de développement durable
• la réalisation d’Habitat 07 par les artisans du rebus (?) global qui deviendra un centre d’interprétation sur les pratiques de construction écolo et les formes d’énergie liées au DD
• l’élaboration du code de l’arbre
• la réglementation sur les résidences de touristes et sur la qualité de vie
• le plan d’intégration et implantation architecturale
2. Saint-Félicien
Motivation
• Fort historique de consultations publiques menant vers le désir de continuer les démarches entreprises et d’aller plus loin en impliquant les gens en amont des projets collectifs.
• Désir de rapprocher la population du conseil de ville

Projets
• un jardin communautaire
• une plantation d’arbres collective
• un projet d’intégration des jeunes en milieu de travail par la réalisation d’actions alliant les aspects sociaux, économiques et environnementaux
• réseau urbain de pistes cyclables
3. Sorel-Tracy
Motivations
• Consolider et stimuler le virage pris par la région en développement durable;
• Changer l’image de la ville et lui donner une meilleure visibilité sur la scène provinciale.
Projets
• Reconversion de l’économie vers les technologies env.
• Réserve mondiale de la biosphère du Lac-Saint-Pierre
• Pratiques de démocratie (accueil citoyen)
• Concertation ville – région

D’autres expériences sont en démarrage en ce moment:
• Estran-21
• Lavaltrie
• MRC des Sources
• Université de Sherbrooke

Petite conclusion : Voilà, toi au noble lecteur de ce « post », maintenant, tu es blindé niveau information Agenda 21 au Québec, incollable, un crack des pratiques de développement territorial durable. Chapeau bas ! Bravo !

Ce billet a été rédigé grâce à la participation de Bruno palazzolo
Si tu veux plus d’infos: bruno.palazzolo@yahoo.fr

Il est temps de discourir, il est temps d’agir

Wed, 27 Jun 2007 19:57:13 -0000

L’Université de Sherbrooke et ses partenaires ont organisé le Rendez-vous international sur les applications du développement durable.

Cet événement d’envergure s’est déroulé du 18 au 20 juin 2007 sur le campus de l’Université.Le but de l’événement est de faciliter l’application du développement durable par la présentation des expériences des organisations tant sur plan de la scène locale, nationale ou internationale. L’université a voulu réunir ces acteurs en son sein pour permettre l’échange d’outils et de stratégies.
Ce rendez-vous a regroupé 130 conférenciers, 575 congressistes en provenance de 40 pays dont nous faisions partie avec notre petite délégation composé de 12 français invités par l’office de la jeunesse Franco-Québécois.

Une démarche de développement durable.

À Sherbrooke, la première journée fut studieuse et fournie.
Après une cérémonie d’ouverture au cours de laquelle nous avons été accueilli par le Maire de Sherbrooke, le recteur de l’Académie et le président d’Alcoa Canada, et Mélanie – chef de projet du congrès. Il nous rappelé que cet évènement se voulait exemplaire en matière d’environnement et que notre coopération était requise pour limiter au maximum les déchets qui allaient être générés (utilisation d’un Mug lavable au lieu de gobelet, recyclage ou valorisation des déchets, d’ailleurs une personne est préposé au moment des repas pour nous orienter dans le choix de tri de nos déchets, …).

Ensuite une conférence a abordé la question de l’engagement de la Direction de l’organisation, avec notamment les témoignages de Alcoa et Hydro Québec Equipement.

S’en sont suivis 2 séries de 5 ateliers au sein desquels nous nous sommes répartis :
Session 1 Atelier 2 : Engagement des parties prenantes
L’atelier a débuté par un témoignage sur processus de création d’un Comité Consultatif des Parties Prenantes présenté par Lise Sylvain d’Alcoa Canada 1ère fusion et Jean Plichon de Optim Ressources.

Ensuite un chercheur, Robert Boutiller a présenté un outils qui permet d’évaluer le capital social d’une entreprise dans une communauté et les relations entre les parties prenantes : le « Stakeholder 360 ».

Enfin, un expert en ingénierie de DD, Olivier Dubigeon, a animé une activité participative sur les parties prenantes qui nous a permis de découvrir le fait que nous avions à la fois des parties prenantes contractuelles (clients, fournisseurs, actionnaires, salariés) et non contractuelles (société civile,…). Nous avons en 45mn tenté de se mettre dans la peau d’une entreprise qui doit donner des priorités à ses parties prenantes… un exercice à la fois intéressant et frustrant – vu le temps limité qui nous était imparti.

Les sessions 2 étaient dédiées à la mise en place des démarches dans les différents types d’organisation
Atelier 1 : Grande Entreprises
Avec les cas de HEC Montreal, le CRIQ (centre de recherche ielle du Québec), Interface Floor Canada qui est très précurseur en matière de réduction de l’empreinte environnementale et enfin Hydro Québec qui a présenté une méthode de diagnostic et de mise en place d’un plan stratégique.

Enfin, après une pause bien méritée, nous avons assisté au discours de Mme Brundtland en vidéo. Elle a fait le point sur la situation planétaire 20 ans après la rédaction du rapport qui porte son nom et nous a envoyé un message très optimiste : les choses avancent mais il faut aller plus loin… « We cannot fail, because failure is not an option ! ».

Ce billet a été rédigé grâce à la participation d’Olivier Classiot
oclassiot@aol.com

Pour celles ou ceux qui n’auraient pas compris « Échouer n’est plus une option ». Durant cette projection, j’ai pris ces quelques notes à la volé que désire vous faire partager :
«
Apprendre en même temps que le changement se produit…
Le développement durable a fait beaucoup progresser la préservation de l’environnement.
Nous devons entrer dans une accélération de gestes concrets et véritable.
La responsabilité de chaque Ministères doivent avoir intégré les termes du développement durable.
Personne n’a le droit d’être dans le doute…
L’équité : Nous partageons un monde dont nous risquons de dépasser les frontières. La distribution inégale est au centre.
La commission a tiré la conclusion que nous devons diminuer la pauvreté…avoir accès à l’hygiène générale…l’eau est une grande problématique.
Nous devons avoir des ambitions importantes et dépasser les engagements au delà du rapport de Kyoto.
Les pays riches doivent être neutre en termes d’émission de gaz à effet de serre.
Quoi de neuf aujourd’hui, le doute est éliminé, le temps des diagnostiques est terminé, le temps d’agir doit commencer …
- Semaines après semaines, nous cesserons d’avoir des émissions de gaz à effet de serre…
Aujourd’hui, nous sommes au seuil d’améliorer les pratiques de l’agriculture…
Nous devons développer un marché du carbone, pour un développement propre… »

Dans l’amphi Maurice O’Bready, le discours de Mme Bruntland retenti chargé de sens.

Ensuite, je reprendrai ces quelques citations qui font honneur aux organisateurs de cette manifestation. Lorsque Mme Bruntland fait écho des rapports et des problématiques transnationales, elle s’exprime en ces termes :

« Rester dans notre coin n’est plus viable, en travaillant ensemble nous pouvons combiner les créativités…nous ferons mieux, si nous sommes prêt à écouter et à entendre les enseignements des autres.»
Ici à l’Université de Sherbrooke, nos collaborations, nos échanges, nos constats font partie de ces moments d’écoute et de réflexion qui vont dans le sens d’une perception globale. Le processus est engagé, « Notre avenir à tous – Our commun future ». Extraits p.51-77. La Commission mondiale sur l’environnement et le développement. Editions du FLEUVE, publications du Québec.

L’équité doit être placé au centre du processus, pour que l’on puisse tenir compte de la réalité de chacun.

Quatre noyers noir ont été planté pour l’occasion avec l’idée de mémoire mais aussi en partie pour compenser l’impact environnemental lié à l’organisation d’un tel évènement.
Yannick Ribeaut

Un vélodrome, un biodôme, un insectarium, un jardin botanique ? Montréal

Mon, 18 Jun 2007 14:00:40 -0000

La nature a pris place au centre ville

Samedi matin aux cotés de Johanne Landry, nous avons découvert le Biodôme de Montréal. Ouverte en 1992, cette structure unique au monde à pour vocation principale la sensibilisation du grand public sur l’importance de l’équilibre et de la fragilité des écosystèmes. Bâti dans l’ancien vélodrome du parc olympique, le Biodôme présente quatre écosystèmes ; la forêt tropicale costaricienne, la forêt laurentienne, le saint Laurent marin ainsi que le Monde polaire de l’Arctique et de l’Antarctique. L’originalité de ce concept réside dans le souci de réalisme avec lequel ont été reproduit les fonctionnement des écosystèmes avec une grande complexité. Une réflexion et une attention a été mené en fonction des biotopes, avec comme particularité la reproduction des saisons (variation de la luminosité, de la température et du taux d’humidité), lié au choix habitats. Représenté par près de 750 espèces végétales et plus de 4 800 animaux de 230 espèces. Cette réalisation requiert donc une infrastructure très importante comme nous avons pu le constater en suivant Sébastien pour la visite de « l’envers du décor ». Il n’est donc pas surprenant que le bon fonctionnement du biodome nécessite pas moins de 250 employés en haute saison ! Des soins, à la préparation de la nourriture, en passant par la création des décors tout y est géré par les employés du site.
En complément de ce volet de sensibilisation, et d’éducation s’ajoutent les volets « conservation » et « recherche » ayant entre autre comme objectif la réintroduction dans leur espace naturel d’espèces menacées. Ou encore, l’information et la sensibilisation de populations indigènes d’Amazonie, au fait que certaines espèces de poissons « en haut » de la chaîne alimentaire était fortement contaminés et donc d’en limiter leur consommation pour en favoriser d’autres.
La visite de l’insectarium en compagnie de Mario nous a permis de découvrir une collection de 160 000 spécimens d’insectes. Présentant parfois des aspects spectaculaires mais surtout de nous confirmer le rôle essentiel de ces « petites bêtes » dans l’équilibre écologique de la planète. Par exemple, le bousier, pour la petite anecdote Mario nous confiait que « si celui-ci s’en venait à disparaître, la production de méthane qui serait alors produite, ne nous laisserait que quelques mois à vivre sur cette planète. » Hum… Cette visite était aussi l’occasion de nous défaire de certains préjugés, largement partagés en occident, où les insectes sont encore souvent considérés comme nuisible.
Le jardin botanique fait partie de cet ensemble, de ce lieu rempli de vie. Il peut se targuer d’occuper la place d’un des plus importants jardins du monde.
L’indicateur du taux d’affluence montre l’intérêt que porte le public à ce projet. Car depuis son ouverture en 1992, 13 millions de visiteurs ont foulé le sentier de cette maison de la vie.
Actuellement une réflexion est à l’étude ainsi qu’un appel d’offre lancé, pour diminuer l’impact de la consommation d’énergie de cette structure.

Cette année, le Biodôme fête ses 15 ans, nous lui souhaitons encore longue vie…

Pour tous renseignements : www.museumsnature.ca

Ce billet a été rédigé grâce à la participation de Chloé Zambeaux

ICI, en images

L’avenue du Mont-Royal prend un virage vert

Ce plan destiné autant à dynamiser l’économie locale qu’à participer à la qualité de vie du quartier, notamment en protégeant l’environnement.

Une dizaine de stratégies sont ainsi prévues afin de sensibiliser commerçants, gens d’affaires et riverains ; ces stratégies visent notamment à favoriser l’achat local, à utiliser le tourisme local comme outil de développement économique, à encourager la mixité sociale, à préserver le patrimoine bâti, etc.

La Ville de Montréal en action

Le contenu du Premier plan stratégique de développement durable

Le Premier plan stratégique de développement durable de la collectivité montréalaise vaut vraiment la peine d’être consulté. Il inspirera vos prises de décisions dans vos industries, commerces, institutions, entreprises de services, arrondissements et même dans vos vies personnelles.

Vous y trouverez d’abord les notions de base du concept de développement durable, puis les orientations et objectifs de la Ville et de la collectivité montréalaise en la matière. Vous y verrez, en détails, les 24 actions pour 2005-2006, l’implication souhaitée des paliers de gouvernements supérieurs et les actions proposées d’ici 2009.

Parmi les dix orientations, quatre ont été jugées prioritaires : Améliorer la qualité de l’air et réduire les émissions de gaz à effet de serre, assurer la qualité des milieux de vie résidentiels, pratiquer une gestion responsable des ressources (matières résiduelles, eau, énergie) et adopter des pratiques de développement durable dans les institutions, commerces et industries (ICI). À chacune de ces orientations correspondent des objectifs. La qualité de l’environnement montréalais sera évaluée tous les deux ans à partir d’indicateurs décrits en détails.

Parmi les actions concrètes

Dès la première année, 24 actions concrètes seront mises en place par la Ville et par ses partenaires. À titre d’exemple, en matière de qualité de l’air, il y aura élaboration d’une stratégie globale sur la diminution des gaz à effet de serre; élimination de la marche au ralenti des véhicules; ou encore utilisation accrue de véhicules éconénergétiques ou à carburant propre; etc.

Au chapitre de la gestion des ressources, la Ville et ses partenaires sont invités à implanter des mesures de réduction et de récupération des matières résiduelles, puis à consommer l’eau et l’énergie plus efficacement.

Au chapitre de la gestion d’entreprise, certains ICI et la Ville sont appelés à implanter un système de gestion environnementale et à intégrer des critères de développement durable dans leurs processus décisionnels et lors de l’achat de biens et services.
D’ici 2009

D’autres actions à plus long terme seront éventuellement entreprises avec des objectifs à atteindre d’ici 2009. Par exemple, l’adoption d’une politique municipale sur le bruit et la mise sur pied de services plus efficaces pour répondre aux plaintes de nature environnementales provenant des citoyens… et plus encore.

C’est un appel à tous. Participez à l’effet domino, vous aussi !

La Ville de Montréal prévoit adopter prochainement le Premier plan stratégique de développement durable de la collectivité montréalaise. Ce plan met à contribution la Ville de Montréal, ses arrondissements et plus de 80 organismes partenaires.

Au courant des mois de février et de mars, la Ville de Montréal invitera les organismes partenaires à imiter l’administration municipale en s’engageant à mettre en œuvre des actions précises afin de faire de Montréal une métropole de développement durable. Ces actions se regroupent autour de quatre grandes orientations privilégiées :

Améliorer la qualité de l’air et réduire les émissions de gaz à effet de serre
Assurer la qualité des milieux de vie résidentiels
Pratiquer une gestion responsable des ressources
Adopter des bonnes pratiques de développement durable dans les entreprises, institutions et commerces.

Depuis 2004, La Ville de Montréal a entrepris la réhabilitation de son réseau de production et de distribution d’eau potable ainsi que la mise à niveau des usines de production d’eau potable. Le financement de ces travaux est assumé en partie par le Fonds de l’eau qui est alimenté par des taxes spéciales prélevées dans tous les secteurs de la collectivité montréalaise. À ce titre, les ICI seront fortement incités à économiser l’eau, avec l’installation de 23 000 compteurs d’ici 5 ans et la mise en place de relevés de gestion des données de consommation d’eau. Le portail de la Ville sur la gestion de l’eau à Montréal donne de plus amples renseignements sur la production et distribution de l’eau potable, sur les mesures prévues ainsi que sur les différents chantiers en cours.

La Ville s’est engagée à implanter un programme municipal d’économie d’eau potable et de contrôler les usages illicites de l’eau
Dans le secteur résidentiel, des collecteurs d’eau de pluie sont aussi disponibles à faibles coûts. Cela permet de récupérer l’eau de pluie pour l’arrosage des aménagements paysagers. On peut aussi y joindre un système d’arrosage racinaire (sous-terrain) en continu et à faible dose.

Exemple de collecteur d’eau de pluie domestique
Pour les citoyens, plusieurs sites Internet donnent des trucs et conseils simples à appliquer, dont le site de Réseau Environnement; ou celui du développement durable de la Ville de Montréal.

Pour les ICI, il est possible d’obtenir le Guide pratique d’économie d’eau potable à l’intention des édifices municipaux, industriels, commerciaux et institutionnels.

Sources présentes sur le site de la ville de Montréal.
Pour plus de renseignements connectez vous à cette adresse http://ville.montreal.qc.ca

Bienvenue au Rendez-vous International des applications sur le développement durable.

Sat, 16 Jun 2007 22:55:36 -0000

Pour participer à ce rendez-vous, l’Office de la Jeunesse Franco-Québécois vient de sélectionner une délégation de français spécialisé dans les domaines liés au développement durable.
Je vais commencer par présenter l’équipe qui se trouve réunie du 14 au 22 juin au départ de Charles de Gaules – Paris en direction de l’aéroport de Trudeau – Montréal. Comme la tradition le veut, les filles, d’abord ; Chloé, elle suit un Master 2 étude du développement, mention écologie globale et développement soutenable à Institut universitaire d’étude et de développement de Genève, Aude travaille au Muséum national d’histoire naturelle de Paris. Nous avons aussi avec nous, Marlène actuellement en master management qualité sécurité environnement à l’Université de Poitiers et Marylène attention ne pas confondre, chargé de mission à l’écotourisme des Cévennes. Pour les gars, il y a Farid, consultant et conférencier, puis Olivier, directeur du développement pour des enjeux et des hommes, ensuite Samuel, Chargé de mission éco-conception pour la Chambre de commerce et d’industrie de Saint-Etienne et du Roannais. Il y a aussi Bruno, consultant stagiaire au Ramboll management, Bruxelles, jérôme, auteur scénariste, l’Odyssée l’Elan vert et Matthieu et Davy, deux étudiants en Master management qualité sécurité environnement à l’université de Poitiers. Pour en finir avec les présentations, moi, Yannick, dans le domaine de l’information et de la communication, management multiculturel et multimédia, conjointement Photojournaliste, Infographiste. J’ai pour mission d’administrer ce blog.
Voilà, les présentations sont faites. J’ai terminé mon café avant de cette foi-ci de me présenter mais à l’embarquement pour le nouveau Continent, pour notre escale à Montréal. L’histoire commence vraiment de l’autre coté de l’Atlantique. J’ai l’espoir de vous faire partager au travers de ce blog : nos découvertes, rencontres, aventures et expériences.

Pour que les conceptions du développement durable qui nous présentés soient plus proches de chacun de nous et devienne une réalité pour tous.

Bienvenue

Le 15 06 07

Du déchet au bien être

Nous avons passé la matinée au centre d’expertise sur les matières résiduelles St Michel, accueilli par M. P.Hébert directeur général, accompagné de Françoise Labarre coordinatrice de projets.

Ce projet est un exemple de bonne pratique dans les 3 pôles du Développement Durable. L’objectif : transformer un quartier économiquement sinistré et une ancienne carrière (192 ha) dédiée depuis 30 ans à l’enfouissement de déchets, en un quartier résidentiel doté d’un parc naturel offrant une vraie qualité de vie aux habitants.

Autre fois le site c’était 2000 camions, de la poussière, du bruit, des odeurs, des risques d’explosion et de pollution des eaux,… demain, les habitants auront une véritable amélioration de leur qualité de vie, avec la présence de ce parc.

La dimension environnementale :
Il s’agit d’abord de sécuriser l’ancien ancien site d’enfouissement des déchets en récupérant le biogaz issus de la décomposition des déchets (captage et production d’énergie) et en traitant les lixiviats ( pompage des nappes, aération et traitement).

Le site qui ne reçoit plus d’ordures ménagères depuis 2000 a toutefois maintenu une activité de tri et la valorisation de déchets (feuilles mortes pour compost, papier, plastique, bois, matériaux de construction, …) provenant de particuliers, de la ville de Montréal et des entreprises locales.
L’ensemble des matériaux valorisés sert à réaménager le parc à raison de 4 ha par an.
Dès lors qu’une parcelle est réhabilitée, elle est rendue accessible à la collectivité. Une piste cyclable fait déjà le tour du site et il est prévu d’y bâtir des terrains de sport, un parc naturel, un lac artificiel etc.

La dimension économique :
Le centre ST Michel accueille des entreprises innovantes dans le domaine de la valorisation des déchets appelé les « vidanges » pour les Québécois.
Nous avons ainsi pu visiter un centre de tri des déchets papiers et plastiques (Société TIRU), une usine de production électrique au Biogaz (GAZMONT) qui récupère environ 20 000M » de biogaz par heure et permet une production moyenne de 20 mégawatt d’électricité. Ces entreprises pratiquent la discrimination positive vis-à-vis des habitants des quartiers voisins. Les autres partenaires associés au projet sont CONPOREC pour la valorisation du compost et Cascades pour la partie des déchets ligneux.

Un centre d’information sert de vitrine technologique au projet et accueille les visiteurs (entreprises, chercheurs, collectivités locales,…). Il est également chargé de piloter des projets de recherche (traitement des déchets à la source, éco conception des emballages,…) et d’informer de promouvoir le projet et ses acteurs lors de salons à l’étranger (Pollutec en 2005…).

La dimension sociale :
Le site accueille également depuis 1995 le siège social du Cirque du Soleil et la TOHU (la cité des arts du cirque qui est également une salle de spectacle). Outre la création d’emploi supérieure aux objectifs initialement fixés. Leur présence permet à la collectivité d’offrir aux habitants un accès à la culture, via des spectacles gratuits. Leur implantation sur ce site contribue fortement à valoriser l’image de cet ensemble.

Pour gérer le risque environnemental lié aux fuite de gaz, un dispositif performant composé de 21 capteurs analyse en permanence la présence de lixiviat ou de biogaz dans le sol et informe un centre toutes les 3 minutes.
Ce centre est un projet co financé par la Ville de Montréal, le Réseau Environnement et l’ICI (corporation réseau interuniversitaire). Il représente un budget de 155 millions de CA$ depuis 1985.

Les enjeux avenirs sont de garantir la sécurité du site, de maintenir le niveau de production malgrè l’appauvrissement de la ressource en Bio-gaz par exemple par l’implantation de structures d’énergie renouvelable (éoliennes).

Portail officiel de la ville de Montréal

Ce billet a été rédigé grâce à la participation d’Olivier Classiot
oclassiot@aol.com

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